《Geoforum》：Assembling urban mega-events: The life cycle of the 36th America’s Cup in Auckland
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摘要：既有城市大型活动(urban mega-event)研究多以奥运会、FIFA世界杯等顶级赛事为对象，将其治理模式归结为城市企业家主义(urban entrepreneurialism)、精英联盟(elite coalition)及例外状态(state-o
摘要：既有城市大型活动(urban mega-event)研究多以奥运会、FIFA世界杯等顶级赛事为对象，将其治理模式归结为城市企业家主义(urban entrepreneurialism)、精英联盟(elite coalition)及例外状态(state-of-exception)论说。此类框架较难适用于制度安排更具协商性、商业嵌入性及偶发性的二阶大型活动(second-tier mega-event)。本研究采用组合思维(assemblage thinking)与质性文献分析（官方协议、规划文件、赛后报告及媒体报道），考察在新西兰奥克兰举办的第36届美洲杯帆船赛（36thAmerica's Cup, AC36）。研究人员追溯了活动形成的三个阶段——锻造(forging)、稳定化(stabilising)与去/再领土化(de/re-territorialising)——阐明AC36并非连贯总体规划的产物，而是临时性社会—物质成就。其短暂的一致性依赖于法律规范、联盟合同、滨水区再开发、商业赞助及毛利部族(Mana Whenua)伙伴关系之对齐，亦依赖公共机构与组织者的持续关系劳动(relational labour)。非人力量同样具构成性：赛事规程(Protocol)、AC75型帆船及COVID-19病毒主动塑造了活动轨迹。特别是COVID-19使AC36由滨水城市奇观重构为以转播为中心的活动，此再领土化(re-territorialisation)令赛事得以在疫情期间进行并提升全球能见度，却削弱了本地经济激励，导致奥克兰主办联盟解体，下一届赛事迁至其他城市。此种过程性与关系性的大型活动城市化(mega-event urbanism)叙述，凸显了二阶大型活动如何被持续地组合、稳定化与解组(unmade)。
论文解读：第36届美洲杯奥克兰举办地的组合(assemblage)分析
《Geoforum》刊发的此文由Zhao Kaifeng、Kevin Lo与Laurence Murphy完成，以组合理论(assemblage thinking)考察新西兰奥克兰第36届美洲杯帆船赛(36thAmerica's Cup, AC36)这一二阶大型活动(second-tier mega-event)从筹划到解组之全过程。既有大型活动研究多聚焦奥运会等顶级赛事，强调自上而下之精英联盟(elite coalition)、城市企业家主义(urban entrepreneurialism)及例外状态(state-of-exception)，将治理视为具预定结果之命令结构。然而此类框架难以解释制度更灵活、需持续协商且商业嵌入之二阶大型活动。AC36具卫冕方(defender)主导、基于规程(Protocol)、高度谈判性之特征，恰可检验组合视角下异质人/非人行动者(actant)如何通过持续关系劳动(relational labour)实现暂时一致性。研究人员追问AC36如何被组合为城市项目，以及支撑它的联盟为何难以延续。研究揭示大型活动城市化(mega-event urbanism)具过程性、偶发性与异质纠缠特征，挑战了结构主义对精英操控之单一叙事，对理解非标准化大型活动治理有重要理论与政策意义。
研究人员采用质性文献分析(qualitative document analysis)，分两阶段收集材料：第一阶段搜集50余份官方文献，含东道主城市协议(Host City Agreement)、Wynyard Edge Alliance联盟合同、奥克兰市议会及Panuku Development Auckland季度报告、《奥克兰计划2050》(Auckland Plan 2050)、年度预算摘要、美洲杯规程(Protocol)与技术规则、参赛队新闻稿；赛后文献含Auckland Unlimited三份承办与遗产报告、Wynyard Edge Alliance滨水开发总结、America's Cup Event Ltd(ACE)最终赛事报告及Fresh Info第三方经济影响分析。第二阶段自Dow Jones Factiva数据库采集新西兰全国及国际媒体(NZ Herald、Stuff、Newshub、Radio NZ、BBC、Reuters)实时报道以获取第三方话语。辅以赛后Wynyard Quarter实地踏勘辅助文本解读。分析按组合理论三步骤编码：初步梳理异质行动者与关系；聚焦领土化(territorialisation)、去领土化(deterritorialisation)与再领土化(re-territorialisation)过程；辨析组合 emergent properties 源于要素互动而非单方意图，交叉比对官方文件与媒体报道以捕捉争议叙事。
5. The life cycle of the AC36 assemblage（AC36组合的生命周期）
5.1. Forging the assemblage: Aligning interests, discourses, and materialities（组合之锻造：利益、话语与物质性之对齐）
通过规程(Protocol)锁定AC75帆船级别与奥克兰为举办地、新西兰政府预拨最高NZ$1亿资金、Prada获取独家冠名及Luna Rossa作为挑战者代表(Challenge of Record)之结构性嵌入、本土赞助商(Emirates、Spark、KiwiBank、SkyCity)编织民族—商业话语、Wynyard Edge Alliance采用"共担损益(pain-share/gain-share)"项目联盟协议(Project Alliance Agreement)推进滨水改造、与Mana Whenua（当地毛利部族/iwi & hapū）签署基于"He waka eke noa（同舟共济）"原则之伙伴关系以获得社会运营许可(social license to operate)并将kaitiaki（守护者职责）纳入空间生产——上述法律—金融—物质—文化装置将异质要素临时黏合，AC36组合由此被锻造(forged)，但其一致性脆弱且依赖持续劳动。
5.2. Stabilising the assemblage: The labour of maintaining coherence（组合之稳定化：维持一致性的劳动）
签署东道主城市协议后进入稳定化(stabilising)阶段。晚入挑战者(Dutch Sail、Malta Altus、Stars & Stripes Team USA)资格争议提交美洲杯仲裁小组(America's Cup Arbitration Panel)裁决，耗时九月致部分队伍因资金与时间不足退出，最终仅剩五支船队，改变预期商业回报。Wynyard Edge Alliance依"共担损益"机制动态调整滨水基地布局——将Halsey Street Wharf改为公共活动区与超级游艇泊位，并因AC75型单体水翼帆船(foiling monohull, 7.5吨)非人技术需求增设专用变电站与重型吊运设施。Mana Whenua通过America's Cup Kaitiaki Engagement Program(ACKEP)按月会议将tikanga（毛利习俗）与kaitiaki转译为海洋哺乳动物观测策略并铭刻毛利叙事(puhoro kāhui设计)于防波堤。治理架构含关系治理委员会(Relationship Governance Board)、联合首席执行官小组(Joint Chief Executive Group)及赛事指导组(Event Steering Group)，但因层级过多产生官僚摩擦；实操中绕过MBIE（Ministry of Business, Innovation and Employment，新西兰商业创新和就业部）集中协调节点，形成ACE与实操部门（Auckland Transport、Police、Harbourmaster）直接沟通之分布式网络，表明稳定化靠微观关系劳动维系而非僵化科层。
5.3. De/re-territorialisation: The viral actant and reconfiguration（去/再领土化：病毒行动者与重组）
5.3.1. The viral actant: distributed de-territorialisation（病毒行动者与弥散去领土化）
COVID-19作为非人行动者(non-human actant)引发边境关闭与封锁，切断国际游客/超级游艇/资本流动，使组合空间—时间连贯性破裂；船队研发被迫转向量化模拟，资源弱势之Stars & Stripes Team USA因此退出；滨水施工中断致Te Wānanga等城市遗产项目延期或缩水；政府新设多机构COVID工作组致指令冲突与角色重叠，国家主权性生物政治(biopolitical)管控压过defender-led规程(Protocol)之自主。
5.3.2. Institutional plasticity and re-territorialisation labour（制度塑性与再领土化劳动）
得益于defender-challenger间可重议之规程(Protocol)，AC36具制度塑性(institutional plasticity)，可快速调整赛程与技术条款。经争取核心人员获边境豁免进入MIQ（Managed Isolation and Quarantine，新西兰管制隔离检疫）系统。疫情警戒级别波动迫使赛事短暂推迟。组织者大幅投入数字基础设施、远程裁判及LiveLine增强现实图形，将赛事重构为以转播为核心之数字奇观——再领土化(re-territorialisation)令竞赛存续并对国际赞助商履约，但消解了原设想之本地旅游消费与实体节庆经济。
5.3.3. The paradox of survival: Persistent contradictions and the AC37 rupture（生存悖论：持续矛盾与AC37断裂）
AC36赛事成功举行且全球收视达9.41亿，然国际游客缺失致本地直接经济收益远低预期。ETNZ（Emirates Team New Zealand，新西兰酋长队——卫冕方Defender）要求>NZ$2亿留驻经费遭政府仅愿出资≈NZ$3100万拒绝，主办联盟彻底决裂，AC37迁至巴塞罗那(Barcelona)。此显示使赛事存活之数字再领土化策略同时瓦解了绑定地方国家于该组合之经济正当性——体育赛事之成功运作不等于其城市网络之存续。
Conclusion（结论）翻译：
大型活动文献充斥对奥运会与FIFA世界杯等顶级特许奇观之结构主义与城市企业家主义评估，视其为自上而下、刚性治理之精英项目，然将此决定论框架套用于第36届美洲杯(America's Cup)会遮蔽其实际机制。AC36运行于不同本体论层面：属二阶(second-tier)、商业驱动、卫冕方(defender)主导、受流动临时规程(Protocol)而非常设全球官僚机构管辖。这种制度可塑性(institutional plasticity)加之缺统一组委会机制，意味AC36不能理解为预定总体规划之线性执行。组合思维(assemblage thinking)为理解网络形成之偶然性、涌现过程提供细腻分析透镜，关注持续过程、关系动力及超越精英操控与战略规划之根本不确定性，故采纳组合理论是捕捉AC36物质化过程中高度协商现实之方法论必需。组合思维首要理论优势在于解构治理具内聚性之幻象——二阶大型活动之连贯性是暂时性、经艰苦争取之成就，需密集关系劳动维持：在竞争 syndicate 间敲定规程(Protocol)与AC75级别之法律—技术参数、协商Wynyard Edge Alliance"共担损益(pain-share/gain-share)"物质安排、管理迟入挑战者之微政治摩擦、将原住毛利kaitiaki（守护）原则嵌入空间规划——城市空间与赛事基础设施通过冲突、妥协与适应被积极持续领土化(territorialised)。此外该方法去中心化人类能动性，承认非人行动者(actant)之构成角色：AC75帆船技术需求与具约束力之规程(Protocol)塑造网络；COVID-19非单纯外生冲击而是强效弥散病毒行动者(viral actant)，具去领土化(de-territorialising)效应，迫国家行使其生物政治主权压制本具自主性之规程(Protocol)，并推动由在地城市节庆向脱域(disembodied)超媒介数字转播之再领土化(re-territorialisation)。组合路径亦揭示赛事存活与AC37断裂之悖论——使AC36度过疫情之数字再领土化策略掏空了最初绑定地方国家参与该组合之物质—经济理据；ETNZ将AC37移至Barcelona非行政异常而是组合内在偶发性(contingency)之体现，未能重组奥克兰联盟表明体育奇观一次成功交付不保证其底层城市网络之存续——断裂与解组(unmaking)之于城市地理同学结盟构建般核心，大型活动可操作成功却令主办城市失败。本研究证实组合思维于大型活动研究之效用，未来宜以民族志考察微观关系动力，并于顶级大型活动或强中央集权政体中检验此框架。
