人工智能(AI)在管理教育中的快速应用是当代高等教育最重要的变革之一(Wu等人,2026年)。本研究中的“人工智能”特指像ChatGPT、Copilot和Gemini这样的生成式AI工具,它们能够根据用户指令生成文本或分析结果(Gao等人,2024年)。这些工具已融入学生的日常学术活动中,支持写作、问题解决和创意生成。它们提供了个性化、即时响应和高效性,这些都是以前难以实现的(Dissanayake等人,2025年)。在管理教育中,AI工具有助于加速复杂概念的理解,模拟商业决策,并在学生能够提出有效问题并批判性评估结果时促进数据驱动的推理(Clegg & Sarkar,2024年)。然而,这种变革也带来了意想不到的后果,挑战了学习的本质维度,如参与度、对话、寻求帮助的行为以及与同学和教授的互动(Tran & Nagirikandalage,2025年)。AI工具的随意采用可能会取代人类的意义构建,削弱管理课堂的对话核心(Clegg & Sarkar,2024年)。
近期关于教育中AI的文献指出了这些负面社会影响。Dissanayake等人(2025年)指出,过度依赖AI可能导致孤立学习,减少合作,并削弱批判性思维。Valcea等人(2024年)也强调,虽然AI提高了学习效率和可及性,但它可能会降低参与度并减少合作机会。在管理教育中,学习是通过对话和同伴交流共同完成的,这种变化可能会削弱批判性思维、对话式推理和协作解决问题的能力,而这些能力对专业实践至关重要(Clegg & Sarkar,2024年)。该领域依赖体验式学习、团队合作和对话性反思,这些过程超出了算法交互的范围(Lehtim?ki等人,2026年;Miao等人,2022年)。随着学生越来越多地使用工具进行学习准备,课堂互动模式可能会发生变化,这可能影响人际关系的温暖度和集体解决问题的能力(Msambwa等人,2025年)。这种准备模式的变化凸显了需要找到能够有意构建和深化AI集成学习环境中互动、动机和合作的教学机制(Wu等人,2026年)。
价值共创为理解这一需求提供了一个精确的视角。价值并非单方面提供,而是通过服务提供者与受益者之间的互动资源整合过程产生的(Vargo & Lusch,2008年)。共创将学习视为一种协作服务体验,在这种体验中,学生和教育者共同创造价值,学生的参与、反馈和参与度积极影响教育成果(Nguyen等人,2021年;Bao等人,2023年;Omland等人,2025年)。在管理教育中,共创通过师生互动、同伴交流和积极参与来实现,这些过程通过培养归属感和共同目标来提升学术成就和学术生活质量(Gao等人,2023年)。因此,学生与教授的关系质量和参与度对高等教育中的价值共创至关重要(Bao等人,2023年;Cruz等人,2024年)。
受AI影响的学习可能会通过鼓励个性化准备与集体活动相结合来改变这些互动机制(Msambwa等人,2025年)。当学习主要变得自动化或孤立时,讨论、同理心和共同解决问题——这些是共创的基础——可能会被忽视(Lehtim?ki等人,2026年;Miao等人,2022年)。在管理教育中,同伴辩论、集体推理和观点协商对于培养管理判断力和协作能力至关重要,而持续的孤立准备可能会限制这些人际和反思技能的实践机会(Gao等人,2024年)。尽管关于教育中AI的文献越来越多,但实证研究仍有限,未能充分探讨这种变化如何削弱管理课堂中的共创,因为在这些课堂中,对话和合作是学习成果的核心(Wu等人,2026年)。解决这一空白至关重要,因为AI支持的学习实践的变化可能会影响学生在管理课堂中生成共同意义和共创价值的方式。在这种情况下,游戏化作为一种实用的教学方法,有助于恢复参与度、动机和协作学习。
一种结构化、由人类引导的教学设计可以增强课堂互动;在管理教育中,与明确目标和教师监督相结合的游戏化已被证明可以提高学生参与度(Dissanayake等人,2025年)。游戏化将积分、徽章、排行榜、挑战和奖励等游戏设计元素融入课程教学中,以激发学生参与(Thomas & Baral,2023年)。在管理教育中,游戏化使教师能够通过积分系统、排行榜、反馈循环和协作挑战等游戏设计元素创建互动和参与式的学习环境,包括模拟和角色扮演等活动,促进主动学习、合作和实际技能发展,尤其是当设计强调认可和社会影响力时(Dias,2017年;Montero-Benavides等人,2025年;Pitic & Irimia?,2023年)。
游戏化包含三个核心元素:功利性、享乐性和社交性。功利性元素通过感知的实用性、成就感、反馈和易用性提供目标导向的学习结构(Hamari & Koivisto,2015年)。享乐性元素,如乐趣和趣味性,维持情感参与和内在动机(Liu等人,2025年;Zhang等人,2025年)。社交性元素,包括认可和社会影响力,通过促进沟通、团队合作和相互支持来满足关系需求(Bamford & Moschini,2025年)。这些元素共同使游戏化成为一种关系性和激励性的工具,能够强化价值共创的条件。
基于服务主导逻辑(SDL),本研究将游戏化视为一种课堂层面的资源,通过关系和激励途径催化价值共创。预期以互动为导向的特征,如认可和同伴合作,能够提升学生与教授之间的关系质量,从而促进参与度和共创(Bao等人,2023年)。这一概念扩展了SDL,将游戏化视为一种可以在AI集成管理课堂中增强人际互动的体验机制。因此,本研究探讨了游戏化如何在管理教育中催化价值共创,特别是在AI工具日益融入学生自主学习实践的背景下。具体而言,研究分析了功利性、享乐性和社交性游戏化元素如何塑造关系质量和学生参与度,以及这些关系和行为机制如何反过来促进学生与教授之间的价值共创。
核心观点是,管理教育的未来不在于抵制AI,而在于用以人为中心的教学机制来补充它。当精心实施时,游戏化通过将受AI影响的学习常规转变为互动、参与和共创价值的空间,为重新人性化学习提供了实用途径。