乌干达建设项目交付方法的规定及项目绩效

《Scientific Reports》：Project delivery methods regulation and performance of construction projects in Uganda

　　

摘要

本研究考察了乌干达公共和私人建筑项目的表现，重点关注项目交付方法（Project Delivery Methods, PDMs）的影响以及监管框架的调节作用。在资源基础观（Resource-Based View, RBV）的指导下，研究探讨了三个问题：（1）乌干达公共和私人建筑项目的表现有何差异？（2）项目交付方法对乌干达公共和私人建筑项目的表现有何影响？（3）监管框架如何调节项目交付方法对公共和私人建筑项目表现的影响？研究采用了混合方法设计，结合了通过结构化问卷收集的170名建筑专业人士的定量数据，以及与监管机构和专业组织的关键人物访谈获得的定性见解。项目报告和政府审计的二手数据补充了原始数据。定量分析包括描述性统计以比较行业表现，结构方程模型（Structural Equation Modeling, SEM）用于评估项目交付方法的影响，Hayes的PROCESS宏模型用于调节效应分析。定性数据经过主题分析以对定量结果进行背景阐释。研究结果表明，私人项目在成本控制和时间效率方面优于公共项目，而公共项目在质量、安全和风险缓解方面表现更佳。项目交付方法对两个行业的项目表现都有显著影响，其中监管框架在公共项目中放大了这些影响，但在私人项目中则没有这种效果。本研究在理论上通过将资源基础观扩展到包含监管调节机制进行了贡献；在实证上提供了乌干达的具体背景信息；在实践上为选择适合行业特点的项目交付方法和监管措施提供了指导。这些发现为政策制定者和从业者提供了通过协调的项目交付方法和治理策略来优化建筑项目表现的指导。