《Sustainability》：Norwegian Construction Leaders’ Views on Society 5.0 and Industry 5.0: Reality or Utopia? An Empirical Study Involving 70 Leaders in Norway’s Construction Industry
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本研究旨在考察挪威建筑业管理者——以建筑工地管理专业的在读本科生为代表——如何感知和理解工业5.0（Industry 5.0, I5.0）与社会5.0（Society 5.0, S5.0）这两个概念。研究聚焦于参与者对这些新兴框架的阐释、反思与期望。研究人员采
本研究旨在考察挪威建筑业管理者——以建筑工地管理专业的在读本科生为代表——如何感知和理解工业5.0（Industry 5.0, I5.0）与社会5.0（Society 5.0, S5.0）这两个概念。研究聚焦于参与者对这些新兴框架的阐释、反思与期望。研究人员采用定性数据，收集了来自70名在职兼读学生（均担任全职行业岗位）的见解，这些学生被组织为15个跨学科小组。研究发现，参与者对I5.0和S5.0的核心思想较为熟悉，能够识别其中的机遇与挑战。研究人员强调，与工业4.0（Industry 4.0, I4.0）相比，人类角色在I5.0中的重要性日益凸显。成功向这些范式转型需要强化能力素养、自主学习能力以及对技能和技术的双重投资，以契合知识密集型与可持续发展导向型社会的需求。参与者指出，挪威劳动生活模式（the Norwegian working life model）是一大优势，认为其与I5.0的人本主义原则具有高度兼容性。该研究有助于理解未来建筑业管理者如何解读这些概念，并为挪威背景下的韧性（resilience）——包括脆弱性（vulnerability）与能力（capacity）维度——提供了分析视角。
工业4.0（Industry 4.0, I4.0）自提出以来，因过度聚焦机器人、人工智能（Artificial Intelligence, AI）等技术解决方案而忽视人文维度而备受批评。欧盟委员会在其研究创新论文系列中提出了工业5.0（I5.0）作为替代方案，强调研究与创新应服务于人类长远福祉与地球资源的可持续利用。与此同时，社会5.0（S5.0）概念由日本提出，旨在构建一个经济、社会与环境协调发展的平衡社会，其核心价
值与联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs）紧密相连。建筑业作为全球GDP的重要贡献者，在挪威更是拥有约5.9万家企业、25万名从业人员的重要产业。然而，现有文献表明，关于I5.0和S5.0在挪威及欧洲建筑业的研究仍显不足，亚洲国家反倒是该领域研究的主要力量。鉴于此，研究人员开展了这项针对挪威建筑业管理者认知的实证研究，以探究这些概念究竟是乌托邦理想还是可实现的未来现实，相关成果发表于《Sustainability》期刊。
研究存在以下背景与问题：一方面，挪威建筑业虽已在项目规划、建筑信息模型（BIM）等数字化领域取得进展，但I4.0似乎未被该行业充分关注，I5.0的关注度亦十分有限；另一方面，挪威特有的劳动生活模式——以员工影响力、自主权和赋权为特征——与I5.0的人本主义原则存在潜在契合性，这一独特背景值得深入探究。为此，研究人员提出了核心研究问题：社会5.0和工业5.0的概念在多大程度上能在挪威实现为实用社会模式，而非停留在乌托邦理想？
在技术方法层面，研究人员采用了基于问题的小组合作学习（Problem-Based Learning, PBL）的定性研究方法，样本为挪威某建筑工地管理专业两个班级的70名在职兼读学生。这些参与者均担任全职管理职位（如项目经理、顾问、董事等），被分为15个跨学科小组，围绕研究问题进行讨论并撰写报告与演示文稿。数据分析采用开放编码（open coding）与主轴编码（axial coding）相结合的方法，由研究人员与参与者共同完成；参与者还借助Copilot和ChatGPT等AI工具进行了辅助分析。最终形成的分析类别包括：人本主义（含人机交互、能力素养、文化与变革、技术四个子类别）、可持续性以及韧性（含脆弱性与能力两个子类别）。研究团队通过工作坊形式对分析结果进行了验证。
研究结果表明：在人机交互维度，参与者指出了AI使用中的伦理困境，表达了对隐私、自主性和人类尊严等根本权利的关注，但多数小组认为I5.0和S5.0代表了技术、可持续发展与人类福祉相融合的未来愿景，而非乌托邦。D组指出"向I5.0的转型并不遥远"，J组更是直接断言"I5.0的转型近在咫尺"。这种积极态度可能与挪威劳动生活模式长期培育的民主、人本价值观有关。在能力素养、文化与变革维度，参与者强调能力是未来发展的关键因素，需要培养自主学习的文化氛围，领导者应提供培训以使员工适应技术快速变革，并转向协作式、数据驱动的管理方法。E组指出"I5.0的转型将催生能力发展需求，并依赖于员工自主学习的文化"。在技术维度，参与者关注到AI、物联网（Internet of Things, IoT）和大数据等技术的显著发展，指出BIM、数字孪生（digital twins）等技术已在挪威建筑业得到应用，零排放建筑工地和气候友好型材料也逐渐普及。在可持续发展维度，参与者强调经济可行性的重要，认为I5.0和S5.0是现实可达的目标但需要变革意愿、可及技术和经济可行性作为支撑。E组表示"我们正被推向循环思维和可持续解决方案"，体现了监管要求和市场需求的双重驱动。在韧性维度下的脆弱性方面，参与者指出了技能工人招募不足、过度依赖外国劳动力、行业创新滞后等结构性弱点，认为教育和能力发展是实现转型的关键前提，语言障碍导致的外国劳工融入困难也被视为可能加剧不平等的问题。在韧性维度下的能力方面，参与者普遍认为挪威"人本导向"的劳动和社会结构是一大优势，工会组织对员工权利的维护与I5.0原则高度契合；挪威模式可作为推行I5.0的适宜"工具"，数字化和绿色解决方案的快速发展也为转型奠定了基础。L组强调"挪威是一个以人为本的社会，大多数行业都有维护工人权利的工会，这自然将我们引向建筑5.0"。
研究讨论与结论部分指出：70位高素质管理者普遍认为I5.0和S5.0并非乌托邦，而是可实现的现实，这一认知基于他们在民主化、人本导向的挪威劳动生活中的实际经验。研究将实证发现与Leng等人的"超智能S5.0模型"进行了关联：人机互动与AI自动化困境可对应于物理空间与网络空间的融合；能力发展与自主学习的强调契合知识密集型社会与可持续发展目标；挪威劳动模式的优势则体现了超级智能领导、新系统方法论、可持续发展与新社会价值四个 overarching 要素。研究同时对欧盟韧性面板（Resilience Dashboards, RDBs）的四个维度——社会经济、绿色、数字和地缘政治——进行了对照分析，由于参与者很少涉及地缘政治议题，该维度被弱化处理。
研究人员得出以下研究结论：该研究提供了挪威建筑业领导者如何理解I5.0和S5.0的深入见解；揭示了70位管理者对这些概念可实现性的积极信念；为I5.0和S5.0研究领域提供了定性实证贡献；可为后续更深入的定性研究奠定良好基础。为进一步拓展认知，未来应开展更多定量与定性相结合的大规模跨行业研究，以揭示不同行业对I5.0的成熟度差异，特别是建筑业在这一转型过程中的准备程度。
本研究的学术意义体现在：首次将I5.0和S5.0概念系统引入挪威建筑业讨论，验证了挪威劳动模式与I5.0人本主义原则的兼容性，构建了连接宏观社会愿景与微观行业实践的桥梁，并为韧性理论在产业转型分析中的应用提供了经验证据。
