摘要
本研究探讨了组织中的环保价值观如何通过不同的激励途径与员工的可持续行为相关联，以及在何种领导条件下这些关联会得到加强。基于自我决定理论，我们认为自主动机和控制动机作为两种不同的中介机制，而绿色变革型领导则有助于将组织的环保价值观内化为员工的自主动机。研究采用了双重研究设计。第一项研究基于158名旅游企业员工的个人调查数据，发现员工对组织环保价值观的认同与高层次和一般层次的可持续行为之间存在正相关关系：自主动机中介了与高层次可持续行为之间的关系，而控制动机中介了与一般层次可持续行为之间的关系。第二项研究是一项基于情景的实验，共有234名具有旅游相关工作经验的参与者参与，结果表明绿色变革型领导增强了组织环保价值观对自主动机的影响，并进一步放大了其对高层次可持续行为意向的间接作用。补充分析进一步表明，这种调节作用并未同样适用于控制动机对一般层次意向的影响路径。这些发现通过区分行为层次、激励机制和基于领导的边界条件，推动了关于员工可持续行为的研究进展。从实践角度来看，研究建议组织应融入环保价值观，使激励策略与行为目标保持一致，并培养绿色变革型领导。
