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Lisa Haddad|Leann Horsley在变化迅速、复杂性日益增加且充满不确定性的医疗与学术护理环境中，传统护理领导方式的存在局限日益显现。那些注重稳定性、层级化决策和流程控制的领导模式虽仍是基础，却已无法满足现代护理实践的适应需求。本文将敏捷性视为一种护理领导能力，它
Lisa Haddad|Leann Horsley
在变化迅速、复杂性日益增加且充满不确定性的医疗与学术护理环境中，传统护理领导方式的存在局限日益显现。那些注重稳定性、层级化决策和流程控制的领导模式虽仍是基础，却已无法满足现代护理实践的适应需求。本文将敏捷性视为一种护理领导能力，它通过可观察的行为表现出来，包括情境理解、压力下的优先级判断、情绪调节、分布式决策以及心理安全氛围的营造。这些行为并非取代现有的领导基础，而是对其的延伸。文章还探讨了其在领导实践、专业发展计划设计以及临床和学术机构组织结构方面的应用意义。
章节节选 传统护理领导力发展的局限性 传统护理领导力发展历来注重稳定性、一致性及运营控制，侧重于行政能力、政策遵守、资源管理以及旨在确保护理安全高效的标准化决策流程。7 尽管这些基础依然重要，但在面对变化快速、情况模糊且需要高度认知处理能力的环境时，它们已不足以帮助护士领导者有效开展工作。
概念框架：敏捷型护理领导力 敏捷型护理领导力是一种通过可观察行为体现出来的领导能力，它能帮助护士和团队在充满不确定性和压力的情况下保持思维清晰、合理排序并果断行动。它并非某种结构模型或独立的理论框架，而是一种直接影响团队如何解读形势、处理各种需求并实时作出反应的领导行为模式。10 敏捷性并非领导者自身的某种特质，而是
护士领导者如何提升团队的敏捷能力 护理团队中的敏捷能力并非自然而然形成，而是通过领导者有意识且持续的行动来培养的，这类行动旨在帮助医护人员成长为具备思考和决策能力的个体，而不仅仅是执行任务的员工。15 , 16 这种发展过程的基础是辅导。敏捷型护士领导者并非主要扮演决策者或问题解决者的角色，而是通过提出引导性问题而非立即给出答案，来帮助他人培养批判性思维。
领导力中的稳定性与敏捷性平衡 在复杂的医疗环境中，有效的护理领导力需要同时兼顾稳定性与敏捷性。稳定性通过标准化操作、明确的职责划分以及合规要求，为提供安全可靠的护理服务奠定基础。1 , 2 而敏捷性则作为互补能力，使团队能够在稳定的体系内运作，同时适应不断变化的环境。重要的是，敏捷性并不要求消除结构，它依赖于
面临的障碍与启示 在上述各个领域背后，都存在着一系列结构性、文化性和操作层面的障碍，这些障碍限制了敏捷型领导力在实践中的有效应用。2 , 6 在组织层面，层级的决策结构会集中权力，即便领导者已做好充分准备，也可能导致响应速度变慢。以合规为导向的绩效期望会强化规避风险的行为，即使在需要灵活应对的情况下也是如此。此外，文化规范也会
结论 如今，护理领导工作越来越多地在变化迅速、复杂性不断增加且充满不确定性的环境中开展。那些注重稳定性、层级结构和流程控制的传统领导方式，虽然对保障护理的安全性和一致性仍很重要，但已无法单独应对现代医疗系统快速多变的发展节奏。2 , 10 本文从敏捷性的角度重新审视了护理领导力，它并非
CRediT作者贡献说明 Lisa Haddad： 写作——审稿与编辑，写作——初稿撰写，概念构建。Leann Horsley： 写作——审稿与编辑，写作——初稿撰写，概念构建。
资金支持 本研究未获得公共部门、商业机构或非营利组织提供的任何专项资助。
Lisa Haddad，博士，MSHCA，注册护士，德克萨斯A&M大学护理学院执行副院长兼临床教授，任职地位于德克萨斯州布赖恩市。可通过以下邮箱联系她：
lhaddad@tamu.edu 。Leann Horsley，博士，注册护士，CHSE，CNE，德克萨斯A&M大学护理学院院长兼教授，同样任职于德克萨斯州布赖恩市。
