《International Journal of Adolescence and Youth》：Organizing and reorganizing: how the structure of a youth organizing initiative cultivates collective resilience
编辑推荐：
社区组织倡议旨在影响政策和系统的变革以促进社区福祉。然而，从组织到系统变革的道路常常伴随着挫折和失败。坚持不懈的群体必须不断反思和重组。这项定性研究考察了参与一项近期遭遇挫折的社区组织倡议的青年人的集体韧性。通过对青年领导者的访谈分析，研究人员寻求对集体韧性的
社区组织倡议旨在影响政策和系统的变革以促进社区福祉。然而，从组织到系统变革的道路常常伴随着挫折和失败。坚持不懈的群体必须不断反思和重组。这项定性研究考察了参与一项近期遭遇挫折的社区组织倡议的青年人的集体韧性。通过对青年领导者的访谈分析，研究人员寻求对集体韧性的发展性和情境性理解。研究人员发现，该组织倡议的多层次结构创造了较小的情境，让青年在超本地系统变革过程中扮演角色。这些较小规模的经验使他们能够建立能力、关系和共同视角，这些支撑着该倡议的集体韧性。这些见解对社区组织实践以及促进民主社会中的公民参与、志愿服务和领导力发展的其他努力具有启示意义。关键词：集体韧性（Collective resilience）|批判性希望（critical hopefulness）|被重视感（mattering）|角色（roles）|小胜利（small wins）|青年组织（youth organizing）。
论文解读文章
**研究背景与问题**
社区组织倡议旨在通过影响政策和系统变革来促进社区福祉，但其过程常伴随挫折和失败。青年组织作为其中重要分支，通过循环过程（倾听与关系发展、问题研究、公共行动、集体反思）培养青年领导者。然而，系统变革的困难和组织阻力可能引发青年参与者的倦怠、绝望甚至退出，威胁组织的可持续性。心理学研究发现，批判意识（critical consciousness）虽能提升对系统不公的理解，但也可能在失败情境下导致疏离感或绝望感。如何维持希望和动机成为关键问题。先前研究指出，归属感、被重视感（mattering）以及“小胜利”（small wins）策略有助于维持参与动力，但缺乏对组织层面如何培养集体韧性的系统探究。
**研究内容与结论**
本研究聚焦于美国加州内陆联合变革组织（Inland Congregations United for Change，ICUC）的一个长期青年组织倡议。该组织近期在推动州级选民登记法案（SB 316）时遭遇失败，随后开始重组。研究旨在回答两个问题：1）青年参与者如何描述维持动机并克服失望的心理过程（发展性视角）；2）哪些组织策略、结构和实践培养了快速重组所需的集体韧性（生态性视角）。通过对12名持续参与的青年领导者的半结构化访谈，研究人员发现：尽管经历挫折，所有参与者均表现出强烈的集体韧性，从未感到绝望，反而以集体努力为荣，并立即着手重组。这一韧性的核心支撑因素包括：（a）多层次组织结构中超本地委员会（Local Organizing Committees，LOCs）提供的“小胜利”体验；（b）通过角色承担（如会议主席、记录员、财务主管等）建立的技能与信心；（c）强烈的社区感、归属感和被重视感。研究结论指出，多层次角色结构使青年在超本地层面获得成功经验，这些经验与其同时参与的更大规模努力并行，从而为集体韧性奠定基础。论文发表在《International Journal of Adolescence and Youth》。
**主要技术方法**
本研究采用定性研究方法，数据来源于对ICUC青年组织者的12份半结构化深度访谈。样本通过目的性抽样招募，所有参与者均为持续参与ICUC的青年领导者（高年级学生至大学二年级），未收集人口统计信息但既往研究显示多数为西班牙裔/拉美裔（Hispanic/Latine）。访谈在加州圣贝纳迪诺的ICUC办公室进行，时长23-56分钟，全程录音。访谈协议包括封闭式问题（如参与活动频率）和开放式问题（如动机、挫折体验、希望维持因素）。分析采用主题分析法（thematic analysis），使用MAXQDA软件，先进行演绎编码（基于访谈问题），再进行开放性编码（归纳主题），并与组织内部成员（ICUC工作人员）讨论验证主题。
**研究结果**
**集体韧性**：所有参与者均明确表达了对挫折的韧性，未出现绝望感。例如，一位参与者将法案失败描述为“感觉很好”“值得骄傲”，而非失望；另一人表示“从未有过放弃的时刻”。即便少数人提到初始“沮丧”，也立即转向重组决心，认为“我们能做得更好”“我们会更强地回来”。集体努力本身成为自豪感的来源。
**小胜利与多层次结构**：参与者描述了在LOC层面（如学校）的“小胜利”，包括校园美化、安装人行横道、引入心理健康咨询师等。这些经验通过LOC会议、家庭会议等小型环境培养关系与技能。定量数据显示，12人中有10人参与LOC会议超过5次（平均值2.83/3，最高选项）。参与者还描述承担具体角色（如会议主持人、记录员、财务主管）逐步升级，最终参与州级立法听证会。这种由超本地到更高层次的领导力发展路径强化了信心。
**社区感、归属感与被重视感**：参与者强调群体内的相互支持与团结，认为“所有人都支持彼此”“我们是一体的”。他们感到自己“有发言权”，集体会议的高出席率展示集体力量，增强归属感。一位参与者指出，每个人“有自己的战斗理由”，这种共鸣使大家凝聚在一起。部分参与者还提及帮助他人发现内在领导力的成就感。
**讨论与结论**
**讨论总结**：研究结果揭示了集体韧性的发展机制：参与者立即从失望转向希望，且韧性根植于集体性，而非个人。多层次结构（核心为LOC）使“小胜利”与更大规模努力同时发生，这种结构不同于传统“小胜利”概念（同一群体逐步推进），而是各子单元在各自层面独立获取成就。这一发现对社区组织实践具有重要启示：许多组织因资源压力或外部资助要求而弱化或取消超本地委员会，但本研究显示这些结构对培养集体韧性至关重要。尽管存在局限性（仅单案例、仅访谈持续参与者），但本研究策略性时机（失败后立即调查）提供了独特视角。未来研究应比较不同结构组织在挫折下的韧性差异，并关注群体层面的能力与机会角色结构（opportunity role structure）的关系。研究还拓宽了“韧性”概念：心理学常关注个体抗逆力，而本研究聚焦集体持久力，类似于应对压制、灾难情境中的社区韧性。
**研究结论翻译**：本研究的发现表明，多层次角色结构（multilevel role structures）为参与超本地俱乐部或委员会提供了机会，有助于培养在更高层面持续行使权力所需的能力。研究结果同时为“小胜利”（small wins）提供了替代性视角：小胜利通常被描述为群体在共同努力追求更大目标时取得的渐进式成功，但也可被理解为多层次角色结构中子单位（sub-units）的成就，这些成就与总体（或联合）努力同时发生。在本研究中，参与者在这些超本地子单位（称为地方组织委员会，Local Organizing Committees）中的经验使他们能够建立技能、关系以及对群体的共同归属感和被重视感（mattering）。这支撑了他们迅速克服州政策变革努力失败带来的失望，并带着最终胜利的自信迅速开始重组的能力。这种能力——本文称之为集体韧性（collective resilience）——是区分那些在挑战和挫折面前成员失去动力、倦怠或绝望的群体，与那些能够保持势头的群体的关键差异。
